长期以来，国内卫浴行业的一半空间都让给了国外品牌。随着民族品牌的不断壮大，中国卫浴行业市场规模已达3000亿元，如今中国已发展成为世界知名的卫浴生产国、出口国和消费国。
作为目前国内卫浴产品品类中品牌知名度和销量的领先者，箭牌卫浴理应引起人们的关注。——-箭牌创造了许多“第一”。例如，它首先在中国被克服。集成马桶技术难点，量产“集成马桶”，国内首创“自洁釉”技术推出；我们正在研发“人文卫浴”，并与清华大学美术学院合作，组建专门的设计团队，研究卫浴产品的人体工程学。
谢跃荣现居汕头潮阳，现任箭牌家居集团首席执行官。
谢跃龙
从箭牌、法恩莎、安华到浴室、瓷砖、衣柜、橱柜……谢月容对自己的错误无怨无悔，他的箭全部白费了。他是扛起中国卫浴行业大旗的果断行动者和高瞻远瞩的战略家。
陶瓷大学技术人员
谢月容出生于汕头潮阳的一个农民家庭。他从小就对技术感兴趣。1980年，谢月荣考入中国唯一一所陶瓷专业本科高等院校————景德镇陶瓷学院，在陶瓷工程系学习陶瓷制造。1984年7月31日，刚刚毕业、长得十分帅气的谢跃荣走向了自己的第一份工作————东平瓷厂。
东平陶瓷厂就是今天的东鹏集团。先生。入行三年后，悦榕被提升为厂长。
1992年，中国开始改革开放。此时，广东省经济蓬勃发展，国民经济也处于鼎盛时期。熟悉中国国情的人们看到了巨大的商机。在国营陶瓷厂工作了八年后，谢月荣终于坐不住了。经过深思熟虑，他决定碰碰运气。
“我1992年离开东平，花了两年时间赚到了人生的第一桶金，走的是科技与贸易相结合的路，没有，只有技术。那两年我主要是帮几家公司建工厂，在佛山“我帮助很多公司建立了陶瓷工厂。”谢月容觉得那两年是绝对必要的。
1994年，攒下第一桶金后，谢跃荣与朋友“出国”，转向卫浴行业，创办了乐华企业。1994年5月，乐华集团首家工厂在乐从河镇正式投产。当时，谢跃荣拥有的这座96米长的窑炉每年生产50万件卫生洁具。
同年，谢悦蓉的第一个品牌————箭牌卫浴诞生。
一体式马桶革命的开始
虽然箭牌卫浴并不是行业内第一家生产一体式马桶的企业，但如果没有箭牌的出现和推广，一体式马桶在中国的普及可能要推迟几年。
20世纪90年代初，随着房地产业的蓬勃发展，卫浴用品也成为热门话题。但由于技术不成熟，国内销售的马桶大部分是分体式马桶，部分集成马桶主要是品牌产品，售价较高。
作为一名“技术专家”，谢悦蓉敏锐地意识到了机遇。虽然一体式马桶具有很大的优势和无缝设计，但分体式马桶由于结构原因无法实现丰富的造型。如果我们能够突破技术，生产出集成厕所，世界将更加广阔。
1995年，谢跃荣带领专业团队研发集成马桶。技术研究，特别是浆料重整和工艺创新，使得集成厕所的生产像分体厕所一样易于优化，产量也得到了显着提高。
更令人兴奋的是，集成马桶的成型技术给水暖工艺带来了相应的变化。分体式马桶的水箱尺寸一般不受，传统管道技术的冲水量可以达到9升，但一体式马桶的水箱体积小，精密程度也能达到同样的冲水量。为了有效，需要改进冲洗系统和管道设计。
经过一年的日夜奋战，箭牌集成马桶成功量产，最终实现了6升水，比分体马桶减少了三分之一的用水量。20世纪90年代中期，唐山的一位著名卫浴专家来访箭牌，感到非常惊讶。他万万没想到，箭牌能够批量生产这么多高品质、具有釉面品质和冲水能力优势的一体式马桶。而且设计还蛮新颖的。
“用户思维”先锋，让集成厕所“走进寻常百姓家”
尽管“用户思维”的概念在20世纪90年代尚未诞生，但谢跃荣无疑是行业内最早拥有“用户思维”的企业家之一。“用户思维”第一条法则——“得人心者得天下”，意味着产品首先要迅速被用户接受。
当时，分体式马桶的市场价格为500元，属于高附加值产品，而一体式马桶的价格为1000-1500元，比市场价格高出2-3倍。分体式厕所。一体式马桶就像春天的雪，标准很高，接受度却很低。
考虑到这一点，谢月荣在定位产品时充分考虑了消费者的价格接受程度。如果价格太高，难免会让消费者望而却步，但工艺瓶颈解决了，价格只要高出50元，就会出现题。如果在消费者的控制范围内，他们对产品的接受度就会高很多。权衡利弊后，谢跃荣很快将连体马桶定位为主销产品，并将市场价格定在700-800元之间，以高性价比开拓市场。由于以合理的价格进入市场，箭牌很快占领了市场。
一树不能成林，一树不能成线。箭牌集成马桶的立即成功促使行业制造商纷纷效仿，开发和生产集成马桶。目前，中国已成为全一体式厕所使用率最高的国家之一。
从“单王”到“十项全能”，多品牌、多产品的大型家居之路。
箭牌于1994年开始涉足卫浴领域。产品线不断丰富，品类相应完善。
我们于1998年开始制造浴缸和淋浴，2006年涉足浴室柜，2006年开发生产自己的五金件和水暖，2006年涉足传感器和智能马桶领域。与此同时，箭牌逐步打造了一个庞大的家居帝国，并于2007年开始进军瓷砖领域。该行业计划在2010年建造厨柜和壁橱。
目前，箭牌家居集团旗下拥有ARROW、FAENZA、ANNWA三大品牌，目前在中国拥有10大制造基地，在中国市场拥有超过10000亩的品牌店。是全国先进的生产销售高端陶瓷卫浴、瓷砖、全屋定制家具的大型制造销售企业之一，是国内具有实力和影响力的综合性智能家居企业集团。
不仅通过纵向和横向经营拓展产业链，更深入渠道，奠定了箭牌家居如今的行业霸主地位。
成为明星的秘诀
手握行业龙头ARROW、FAENZA、ANNWA三张王牌的谢跃荣，出品过不少明星产品，因此他带领团队打造了——，国内卫浴行业实力+偶像明星企业。后来的模仿者将箭牌产品卖得非常好，以至于他们公开将自己的产品贴上“箭牌型号”的标签。
那么奚月容成为明星的秘诀是什么呢？
质量控制我自己也有题，毁坏了很多厕所。
“箭牌是如何制造的？”这是很多人都想知道的秘密。谢月容的回一点也不令人震惊或意外。“想要有品牌，首先要有品质，其次还要尽量控制故障率。”“不要将不合格的产品投放市场。”说到抛光品质，耐心也是他最看重的力量。
忍耐较量，这个人做了很多他“无法相处”的事情。司马光为了救人而打破了厕所，但是没有达到他的标准，所以他亲手打破了很多厕所。“通过国家标准并不重要，能够通过公司内部标准才是技能。”
“我们对每一个配件都做到了最好。箭牌的水箱配件可能比其他的贵30元，但我们认为只要防水、好用就值得。那么如何管理增加的成本呢？”？谢月容算了一笔账“事实上，一旦出现缺陷，维修费用至少要50元，如果一天坏一次，那就太可怕了，我们赚的就全赔光了。”“他不想损失一点。”
而且，质量就是最好的信誉，这一点谢月容比任何人都清楚。
创新技术、理念、服务始终领先一步。
除了刚“出道”时以“加盟黑马”的姿态让大家惊喜之外，箭牌家居集团在卫浴行业还有其他几项重大创新。
通过不断创新，谢月荣让箭牌的每一次亮相都引起轰动。1999年，当大家还在使用9L或12L冲水马桶时，箭牌的6L节水马桶已经出现了一段时间。这种仿制马桶被业内称为“箭牌模型”。如果说“集成马桶”是箭牌的首次亮相，那么随之而来的“箭牌模式”则巩固了其在卫浴市场的地位。
如何才能实现可持续发展？短光环是没有用的。谢跃荣在技术、理念、服务等各个方面不断开拓创新。比如，他推出了国内首创的自洁釉技术，引发了一场技术革命。比如，在卫浴行业，1999年，谢跃荣在国内卫浴行业率先提出“3年免费维修、终身维护”的服务措施。当其他人在盘算这笔巨额投入是否值得时，谢月容的棋子已经在河对岸的市场上有所进展。
在其他人服务意识觉醒的时候，他却在2003年率先提出“卫浴产品”的概念，并迅速将产品线从“三大件”拓展到包括浴室柜、五金件、淋浴房、按摩浴缸、卫浴产品等。浴室配件。品种齐全，包括蒸汽房。在业界忙于研究“一体式浴室”的同时，他于2006年提出“人文浴室”，并与清华大学美术学院人体工学项目组联手，共同研究“更人性化、更人性化的人文浴室”。合适的'。谢跃荣认为，这是一项长期而耐心的工作，往往体现在一些细节的改进上，比如水槽应该多高，如何拉动门杆才能让淋浴时洗脸最舒服。为了最舒适的双手.箭牌我们的工作是将研究融入到我们的产品中，为人们的沐浴带来最舒适的体验。
只要有可能，他都会选择保持低调。
和谢悦容打过交道的人都知道，他“大佬”的身份和他谦虚低调的性格之间一直存在着强烈的反差。
我不喜欢花哨的衣服或花哨的汽车，但我喜欢在公司食堂吃的食物。我的饮食原则是“回归自然，轻松生活”。“新西兰是如此自然，没有人能看到树后面的人。”谢月容说，自己是一个冷漠、有物欲的人。“我不想用名牌或奢侈品来包装自己。平民越多，就越舒服。”他的平民性格是发自内心的。
拥有20多年的商场经验，谢悦蓉已经具备了直击题核心的能力。回顾箭牌走过的脚步，他稳健但不保守。他的产品线不盲从潮流，不随波逐流，不循规蹈矩。然而，他虽然高举中国卫浴大旗，却始终挂着含蓄内敛的笑容。
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